4 નેતૃત્વની વિવિધ શૈલીઓ જે રોગચાળાના સમયગાળા દરમિયાન સ્વીકારવામાં આવી શકે છે

તારા શેવચેન્કો રાષ્ટ્રીય યુનિવર્સિટી ઓફ કિવમાં યુનિવર્સિટીના ગ્રાડ વિદ્યાર્થી તરીકે, મને કટોકટીમાં કેવી રીતે જીવી અને સંચાલન કરવું તે શીખવવામાં આવ્યું. આ ભણતરના અનુભવનો સખત ભાગ, દુર્ઘટનામાં કોઈક અકસ્માત અથવા કોઈ પ્રકારની ઇજા સાથે લડવાનો હતો.

આપણે દરેક વસ્તુ માટે તૈયાર અને તૈયાર રહેવું હતું.

મારા પ્રોફેસરે મને શીખવાડેલી એક બાબત એ છે કે જ્યારે પણ આપણે કોઈ ઘટના સામે આવીએ ત્યારે વિચારવાની પ્રક્રિયા બંધ કરવી અને પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરવું એ સૌથી પહેલાં કરવાનું હતું.

COVID-19 એ આપણે જાણીએ છીએ તેમ વ્યવસાય જગતને બરબાદ કરી દીધી છે. તેવું કહેવામાં આવે છે, આગળ વધવા માટે આગળ કઈ નેતૃત્વની શૈલીને અનુકૂળ કરવી તે બંધ કરવાનો અને આકૃતિ લેવાનો આ યોગ્ય સમય છે. અહીં નેતૃત્વની ચાર જુદી જુદી શૈલીઓ છે.

  1. નિરંકુશ નેતૃત્વ: ઇતિહાસે અમને સાબિત કર્યું છે કે સરમુખત્યારશાહી નેતાઓ સરમુખત્યાર હોય છે. ઉપરાંત, સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ વર્તન હેઠળ, નિર્ણય લેવાની બધી શક્તિઓ નેતા પર કેન્દ્રિત હોય છે. તેઓ જુનિયરના કોઈપણ વિચારોને ધ્યાનમાં લેતા નથી અને કોઈ પહેલ અથવા સૂચનો સાંભળતા નથી. તે ઉપયોગી છે કારણ કે તે ઝડપી નિર્ણય લેવાની મંજૂરી આપે છે કારણ કે આખા જૂથ માટે ફક્ત એક જ વ્યક્તિને પસંદ કરવાની જરૂર છે. બાકીના જૂથને તે જાણવાની જરૂર છે કે નહીં ત્યાં સુધી આ વ્યક્તિ પોતાને / પોતાને જજમેન્ટ રાખે છે. નિરંકુશ નેતાઓ કોઈ પર વિશ્વાસ કરતા નથી. શું તમને રોગચાળા દરમિયાન આની જરૂર છે? કદાચ નહિ.
  2. અમલદારશાહી નેતૃત્વ: કોઈ અમલદારશાહી નેતા શાળા પ્રશાસન અથવા કોર્પોરેટ તાલીમ વંશવેલોની આજ્ followsાઓનું પાલન કરે છે જેમાં કોઈ પ્રશ્નો અને કોઈ ફેરફાર નથી. પાઠ યોજનાઓ અને વર્કશોપ સામગ્રીનો સ્વીકાર્ય સંસ્થાકીય પ્રથા પછી વિકસિત થાય છે. જો શક્તિઓને લાગે છે કે દરરોજ એક કોન્ફરન્સ ક callલ મંજૂર કરવામાં આવે છે, તો અમલદારશાહી નેતા વધુ અને ઓછા કરશે નહીં. પૂર્વ રોગચાળો, કોર્પોરેટરોએ આ નેતૃત્વ શૈલીનું પાલન કર્યું. શું આ શૈલી કટોકટીમાં કામ કરશે? મને નથી લાગતું.
  3. લોકશાહી નેતૃત્વ: સારી જૂની લોકશાહી. જોકે મારા રશિયન પડોશીઓ સંમત થશે નહીં, સિદ્ધાંતમાં, આ એક લીડરશિપ શૈલી છે જે કર્મચારીની સંડોવણીને ઉત્તમ બનાવે છે. અંતર્ગત ધારણા એ છે કે cowફિસના સંચાલન માટે સહકાર્યક લોકો, ફક્ત નેતા જ નહીં, પણ જવાબદાર છે. વ્યવહારમાં, ઘણા નેતાઓ કર્મચારીઓ પાસેથી ઇનપુટની વિનંતી કરે છે પરંતુ પોતાને નિર્ણય લેવા માટે ટર્મિનલ જવાબદારી જાળવે છે. કુશળ મેનેજરના હાથમાં પણ, પ્રતિસાદ ભેગા કરવામાં અને જૂથની સર્વસંમતિ જેવી કંઈક શોધવામાં સમય લે છે. શું આ શૈલી લગભગ પક્ષપાતી લાગે છે? શું આ officeફિસમાં જૂથો તરફ દોરી જાય છે? કદાચ.
  4. પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ: નામ પ્રમાણે, પરિવર્તનશીલ નેતાઓ બધા પરિવર્તન વિશે છે. ભવિષ્યની શક્યતાઓના દ્રષ્ટિકોણમાં દ્ર belief વિશ્વાસ દ્વારા, પરિવર્તનશીલ નેતાઓ તેમની કચેરીઓની ભણતરની રીત, વિચારધારા અને ભવિષ્યની અપેક્ષાઓ બદલવાનો પ્રયત્ન કરે છે. તે માટે ચેપી નેતાની onંચી degreeર્જા અને ઉત્સાહની જરૂર છે. સહકાર્યકરો દ્રષ્ટિની શક્તિ જુએ છે અને સ્વેચ્છાએ નેતાને તેની પરિપૂર્ણતા તરફ અનુસરે છે.

તમે કઈ શૈલીને અનુકૂલન કરવા તૈયાર છો?

તે વાંચવા યોગ્ય હતું? ચાલો અમને જણાવો.