તમારી Officeફિસ પર જોખમો કેવી રીતે ઓળખવા?

Industryફિસમાં જોખમનું સંચાલન એ કોઈપણ ઉદ્યોગમાં કામ કરતા નેતાઓ માટે રોજિંદા પડકાર છે. જોખમો તમારા કારખાનામાં / પ્લાન્ટમાં સંભવિત આગ જેવી અને કંપનીના સિનિયર એડમિનિસ્ટ્રેશન સ્ટાફ દ્વારા અથવા ચોરીના વ્યવસાયિક સમયનો ઉપયોગ કરીને વ્યવસાયિક સમયનો ઉપયોગ કરી રહેલા નાના કર્મચારીઓ જેવી બાબતોને સંભાળી શકે છે. આ લેખમાં ચર્ચા કરવામાં આવશે કે કાર્યસ્થળ પર businessંચા વ્યવસાયિક જોખમોને કેવી રીતે ઓળખવું, જેને આપણે નેતાઓ તરીકે, સાવચેત રહેવાની જરૂર છે.

જોખમોને નિયંત્રિત કરવા માટે, આપણે પહેલા theફિસમાં સંભવિત રૂપે થઈ શકે તેવા જોખમોને ઓળખવા જોઈએ. જોખમો એ કેટલીક ઇવેન્ટ્સ છે જે ભવિષ્યમાં બને છે અને પે firmી પર પ્રતિકૂળ વ્યવસાયિક અસરો પેદા કરી શકે છે. ધમકીઓને ઓળખવા માટે, ખાસ કરીને પે theી પર ઉચ્ચ પ્રતિકૂળ અસરવાળા, અમે અમારા કુશળ કર્મચારીઓની કુશળતા અને જ્ knowledgeાનનો ઉપયોગ કરીએ છીએ જેઓ વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ, ફેક્ટરી / પ્લાન્ટ સાધનો અથવા એકમોનું સંચાલન કરે છે. આને યોગ્ય સગવડતા અથવા મગજની પ્રક્રિયા દ્વારા અસરકારક રીતે હાથ ધરવામાં આવી શકે છે. આ કાર્ય સોંપવા માટેનો ચાર્જ આપવામાં આવેલ સુવિધા કરનાર, તે તે છે કે જે સુવિધા પ્રક્રિયામાં કુશળ હોવો જોઈએ. તેમ જ, તે / તેણીમાં મગજને લગતા સત્રમાં ભાગ લેનારાઓનું નેતૃત્વ કરવાની ક્ષમતા હોવી આવશ્યક છે, ખાસ કરીને સહભાગીઓ જે વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ સ્ટાફ છે.

મને એક ઘટના યાદ આવી જ્યારે મને સીઈઓ (ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ Officerફિસર) અને ઘણા વરિષ્ઠ જનરલ મેનેજરોએ ઉપસ્થિત જૂથ ચર્ચાને સરળ બનાવવા માટે સોંપેલું. સીઇઓ જૂથ ચર્ચાના પ્રારંભિક તબક્કામાં ભાગ લેવા માંગતા ન હતા. મને લાગ્યું કે તે આકારણી કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે કે શું હું સમજી રહ્યો છું કે હું શું કરી રહ્યો છું. તેનો પ્રતિકાર ઓછો કરવા માટે, મારે તેમને જૂથના અન્ય સભ્યો પાસેથી ઇનપુટ્સ લેવાની પ્રક્રિયા અંગે શાંતિથી સમજાવવું પડ્યું. જલદી તેને સંતોષ થયો કે પ્રક્રિયા કાર્યરત છે અને તે તેના સમયનો દુરૂપયોગ કરી રહ્યો નથી, હું તેની સાથે રહી શક્યો નહીં કારણ કે તે એક તૂટી ગતિએ કેટલાક તેજસ્વી વિચારો આપી રહ્યો છે.

નિયમિત વિચારશક્તિ સત્રમાં, જૂથ પે theીમાં ઘણા જોખમો ઝડપથી ઓળખી શકે છે. માન્યતા પ્રાપ્ત સેંકડો વ્યવસાયિક જોખમોનું સંચાલન કરવું તે એકદમ એક પડકાર હશે. પરિણામે, આપણે પ્રાથમિકતા આપવાની જરૂર છે. પ્રાધાન્યતામાં વ્યવસાયિક જોખમોનું સંચાલન શામેલ છે જેમાં તે થાય ત્યારે ઉચ્ચ ગંભીરતા હોય છે. આ જોખમો શું છે? જો જોખમોમાં છોડના ઉત્પાદન, કાયદા અને નિયમોનું પાલન, આરોગ્ય સલામતી અને પર્યાવરણ અને વ્યવસાયની છબી પર નકારાત્મક અસર પડે તો અમે ઉચ્ચ ગંભીરતા સાથેના જોખમો પર વિચાર કરી શકીએ છીએ.

જોખમ પ્રાધાન્યતાનું બીજું ધોરણ એ છે કે ધંધાના જોખમો બનવાની સંભાવના અથવા સંભાવનાને માન્યતા આપવી. ધંધાના જોખમો થશે? શું સંસ્થા દ્વારા હાલની નિવારક યોજનાઓ પૂરતી અને પર્યાપ્ત મૂકેલી છે? એક સારું ઉદાહરણ એ નવા પ્લાન્ટ માટે જરૂરી "જટિલ ઉપકરણોની વિલંબિત ડિલિવરી" નું વ્યવસાયનું જોખમ હશે.

જો આ નિર્ણાયક ઉપકરણો મોડાં પ્રસ્તુત કરવામાં આવે છે, તો તે નવા પ્લાન્ટની સમાપ્તિ પર ગંભીર અસર કરશે, આમ વ્યવસાયિક ખોટ પછીના આયોજિત ઉત્પાદનને અસર કરશે. મારી પે firmી દ્વારા પસંદ કરવામાં આવતા આ જોખમની સંભાવનાને ઘટાડવાની નિવારક ક્રિયાઓમાંની એક એ છે કે સાધન સપ્લાયર સાથે કરારમાં લિક્વિડેટેડ અને એસેરિડેટેડ ડેમેજિસ (એલએડી) કલમ રાખવી.

જોખમોના ઉદ્દેશ આકારણીએ ગંભીરતાને ઓળખી કા .ી, અને જોખમો બનવાની સંભાવના પછી જોખમ નકશામાં મેળવી શકાય છે. ત્યારબાદ જોખમ નકશોનો ઉપયોગ પે firmીમાં marketંચા બજારના જોખમોના સંચાલન માટેના પ્રાથમિક સંદર્ભ તરીકે થાય છે.

તે વાંચવા યોગ્ય હતું? ચાલો અમને જણાવો.